売上が伸びるほど、現場が疲弊していませんか？ 年商1億円、10億円と急成長を遂げる中で、以下のような「成長痛」を感じてはいませんか？

• 売上は伸びているが、現場のスタッフは常に手一杯になっている
• 商品登録や在庫調整などの「作業」に追われ、販促企画に手が回らない
• 特定の担当者がいないと回らない業務が増え、組織が脆弱になっている

その正体は、これまで成長を支えてきた「カート単体での運用」が限界を迎えていることにあります。

本資料で得られる解決策：5つの視点でEC基盤を見直す

POINT 01：商品情報の更新が、販促や成長の足かせになっていないか

現状チェック： 手作業での商品管理により、ミスが起きやすく膨大な時間がかかっていませんか？

課題： 売上アップの企画や分析に手が回らず、チャンスを逃し続けている状態です。

➔ 商品管理をカート機能だけに頼らず、一元管理できる仕組みや外部ツールの導入を検討すべきフェーズです。

POINT 02：モール併用による在庫・受注管理が属人化していないか

現状チェック： 在庫ズレを防ぐための手作業調整や、特定担当者の経験による出荷判断が常態化していませんか？

課題： 「特定の忙しい人しかしらない」という属人化がリスクになっています。

➔ 複数チャネルの受注・在庫をまとめてコントロールできる仕組みや外部ツール導入が有効です。

POINT 03：顧客データを、横断的に活用できているか

現状チェック： 自社ECとモールで顧客データが分断されていませんか？リピーター施策が「感覚」頼りになっていませんか？

課題： 広告費を増やさずに売上を伸ばすためのLTV向上施策が実行しにくい状況です。

➔ まずは自社でコントロールできるチャネルからデータを統合し、LTVを向上させる余地があります。

POINT 04：カートは「外部ツールとつなぐ前提」で選ばれているか

現状チェック： 機能の多さだけでカートを選んでいませんか？API制限を知らずに運用していませんか？

課題： カートが「システム基盤（ハブ）」として機能しておらず、外部ツール連携時に身動きが取れなくなります。

➔ カートを単体機能ではなく、データを循環させる「基盤」として再定義する必要があります。

POINT 05：人を増やさずに回る仕組みを、具体的に検討できているか

現状チェック： 売上拡大のたびに「人員追加」で解決しようとしていませんか？

課題： 業務フロー自体が標準化されておらず、年商30億・50億の規模に耐えられません。

➔ ツール導入だけでなく、業務設計から抜本的に見直せるパートナーとの検討が有効です。

本チェックシートを活用することで、闇雲なツール探しを止め、以下の3点を整理できます。

• 同規模・同業種の成功事例（他社はいつ外部化したか）
• 自社に適したツールのタイプ（機能詰め込み型か、API連携型か）
• 支援実績のあるベンダー選定（年商10億規模の課題を熟知しているか）

今すぐチェックシートをダウンロード（無料）

次の成長ステージ（年商30億・50億）へ進むための診断を始めましょう。